近日，建工安裝黨委副書記呂遠先后赴公路公司宣城片區產業園項目、機電公司鳳陽縣小崗村項目及中糧丙交酯等項目開展綜合檢查工作。
呂遠深入各項目施工現場，實地察看施工作業面、材料堆放區、設備安置點等關鍵區域，詳細了解安全生產、工程質量、施工進度及成本管控等情況。
呂遠對項目管理提出明確要求：一要做好學習宣貫，狠抓制度執行。要從集團項目管理制度流程、管理規范抓起，落實常態化學習機制，要認真總結反思集團監督檢查通報問題，堅持對標整改，夯實管理基礎，強化舉一反三，切實提高項目管理水平。二要筑牢安全紅線，嚴守質量底線。要始終把安全生產放在首位，強化現場安全文明施工管理；要嚴格落實技術交底、專項方案和“三檢制”，加強過程驗收與質量管控，確保工程優質。三要強化成本管控，提升盈利能力。要推進精細化成本核算，加強材料管控與節超分析，做好上下游合同及結算管理，嚴控成本紅線，切實提高項目利潤水平。四要優化施工組織，保障工期目標。要圍繞總體工期節點，動態調配資源，優化施工組織，多措并舉推動內外業精細化管理，確保項目按期優質交付。五要加強隊伍建設，培育專業人才。要重視人才梯隊建設，鼓勵員工考取職業資格證書和評審職稱，提升全員專業素養，助力青年員工成長成才。
調研期間，呂遠還對集團制度學習宣貫和執行情況進行了現場抽查與測試，并就檢查中發現的問題提出整改意見。
公司相關職能部門參加檢查。